経営分析・経営計画・キャッシュフロー対策業務

経営分析・経営計画・キャッシュフロー対策業務


■はじめに

経営分析、経営計画は、経営者にとってたいへんな関心事です。
それだけに、経営コンサルタントに寄せられる期待も特別なものであります。
私達はこの期待に応えるべく、決算分析を端緒として、
次のような順序で対応します。

■経営サイクルとサポート

経営サイクルとサポート　図

1) SEE　経営体力診断

　　企業の状態を如実に映す経営数字をもとに、現状を正しくつかみます。

2) 経営陣の意識改革と行動の調査

　　会計・税務の目はもちろん、社員の目、ユーザーの目、
　　ときにはライバル他社の目で、経営陣の意識と行動をチェックし、
　　鋭く指摘いたします。

3) PLAN　3年〜5年を目途とした中期経営計画立案

　　企業の方向は、社長自らが示さなければなりません。
　　そして、将来の明確なビジョンを描かねばなりません。
　　その為に、社長自らが自社の強みと課題を抽出、整理した上で、経営理念、
　　経営目標等を踏まえ、今後どの分野で勝負するのかを定め、
　　数値計画へと進めていきます。

4) 経営計画シュミレーションの実施

　　上記経営計画案が決定したなら、これを実際にシミュレーションしてみましょう。
　　売上拡大計画、仕入・経費低減計画、投資計画等を入力して、
　　経営シミュレーションを実施しましょう。
　　3〜5年の当期利益、キャッシュフローがどうなっていくかを確かめましょう。

5) 中期経営計画作成から単年度経営計画作成。
　そして経営計画発表会

　　経営計画シミュレーションで確認した事をもとに、
　　自社の単年度経営計画書を作成しましょう。
　　そして、会社で全員を集めて、この経営計画を発表しましょう。
　　これにより、経営目標が全員にいきわたり、社員一人一人が活性化され、
　　目標の実現性が高まります。

6) DO　実行

　　あとは、実行あるのみです。がんばりましょう。

　　イ. 月一会の「いちげつ会議」を行いましょう。
　　ロ. 予算、実績対比を行い、計画とのズレをチェックしましょう。
　　ハ. 一年間の単年度経営計画書を作成しましょう。

　　目的達成管理で企業体質の強化を実現しましょう。

■経営サポート業務

　1.経営計画立案サポート業務
　１社につき個別サポート体制で、計画の策定から計画の完成まで
　 一日をかけて実践いたします。
　●中期経営計画立案業務
　　自社の5年後、10年後のあるべき姿を社長自らが明確にします。
　　経営理念、経営目標、事業ドメインを定め、数値計画を作成していきます。
　●単年度経営計画立案業務
　　向こう一年間の行動計画（戦術）と損益、資金繰りの1年間の見通しを立てます。
　　どんぶり勘定から「先見経営」へと創造型企業に生まれ変わります。

　2.MAS監査業務
　経営者の「目的設定」「課題抽出」「意思決定」「達成管理」を支援するための
　 財務＆税務をベースとした付加価値サービスです。
　具体的には一年の経営サイクル（Plan Do See）の確立を図り、
　 「先見経営、先行管理」を実現し、企業の「目標達成」と「経営体質の強化」を
　 サポートいたします。

　3.セミナー開催
　　1)経営計画立案セミナー開催
　　イ. 少人数限定、実習方式の参加型セミナーです。
　　ロ. 社長のビジョンを具体化して、自社の「中期経営計画」を作成いたします。
　　ハ. 5年間の損益、財務状態、キャッシュフローを総合的に確定しながら
　　　　何度もシミュレーションが行えます。

経営計画立案セミナー　詳細はこちら

　1)財務2時間ドックセミナー
　　イ. 少人数限定、実習方式の参加型セミナーです。
　　ロ. 社長のビジョンを具体化して、自社の「中期経営計画」を作成いたします。
　　ハ. 5年間の損益、財務状態、キャッシュフローを総合的に確定しながら
　　　　何度もシミュレーションが行えます。

財務2時間ドックセミナー　詳細はこちら

　■報酬について

　　詳細は報酬料金表をご覧下さい。

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