



最近、企業再生(事業再生)という言葉をよく耳にされることと思います。
それは何でしょうか?と問いかけると、その背景に再生予備軍としての倒産・経営不振企業、企業サイドの過剰債務構造、金融サイドの不良債権問題、産業レベルの過剰供給構造の諸問題が存在しており、これらに対し「どのように問題解決していくか。」「どのように立ち直っていくか。」という答えが返ってまいります。
倒産は、2002年の約20,000件を筆頭に、2007年には14,091件ありました。 こうなる前に何か方法はなかったのでしょうか。
1) あなたの会社はどんな企業ですか?
「金融検査マニュアル」による債務者区分では
1.正常先
2.要注意先(要管理先)
3.破綻懸念先
4.実質破綻先
5.破綻先
の5つに分類されます。
倒産した会社は、破綻先に区分されます。
これが2007年には14,091件あったということです。
経営不振企業は、2〜3に該当することになります。
2) 金融機関が再生可能性を認識しているのは、
上記のどの区分だと思いますか? 答えは、
1.正常先の下位
2.要注意先(要管理先)
3.破綻懸念先
です。
3) あなたの企業が正常先の下位、
要注意先(要管理先)、破綻懸念先等なら
「早期着手」と「迅速再生」で、事業再生に取り組みましょう。
第1段階から第4段階までありますが、以下の通りです。
厳しい環境下、経営不振から脱却して再生することは、長い道のりであります。

上記、ご覧の通り、それぞれの段階で「断念」「否決」「失敗」となりますと
必然的に破産・清算・解体・整理という結末になってしまいます。
1. 当事務所は「自主再建」が基本です。
1. 公正中立な立場に立った経営改善をサポートします。
1. 「経営改善型自主再建」のコンサルティングの流れは以下のとおりです。

以上の再生支援業務は、私の税理士事務所だけでは到底不可能です。
そのため中小企業診断士、不動産鑑定士等のブレーンと
プロジェクトチームを結成して支援させていただくことになります。
報酬は「見積書」を作成し、提示させていただきます 。