■ 会 場:税理士法人 川嶋総合会計(2階セミナールーム)
■ 参加費:5,000円(1回あたり)
■ 日 時:下記参照
■ 定 員:最大15名程度
[1] | 6月11日(火) 17:30〜19:00 |
経営理念・ビジョン・ ミッションはなぜ必要か |
[2] | 7月9日(火) 17:30〜19:00 |
事業ドメインと経営環境分析 ・激変する市場環境を、 どのような把握し、予測すれば、 生き残り、 成長していける確立を高められるのか? |
[3] | 8月6日(火) 17:30〜19:00 |
決算書の見方と損益分岐点分析 ・財務諸表の見方と活かし方と損益分岐点分析 |
[4] | 10月8日(火) 17:30〜19:00 |
マーケティング戦略 ~儲かる仕組みを考える~ ・事例を用いて、マーケティングの手法を考える ・実践的なマーケティングの手法を考える |
[5] | 11月12日(火) 17:30〜19:00 |
SWOT分析 ・どのように競合他社との差別化を進めていくか? ・自社の強みは何か?経営戦略の実行管理 |
[6] | 12月4日(水) 17:30〜19:00 |
経営戦略の実行管理 ・経営戦略の具体的な行動計画 (アクション・プラン)と実行管理手法とは ・フィードフォワードコントロール |
◎上記プログラム1回ごとの参加は可能です。
【1回あたり参加費5,000円】
受講者と講師が、企業の理念、ビジョン、実践的な経営計画、実施計画の実行管理等について、 一緒に考え、ディスカッションすることで、経営現場における会社の経営課題を把握と解決策を発見に 貢献し、中長期的な企業価値向上に貢献することを目標とします。
◎本講座では、講義と参加型のワークショップ等を組み合わせた
シラバスとなっています。
◎参加者と講師が、経営に関する各種テーマについて、
一緒に考え、相互に議論する時間を取ります。
◎毎回、懇親会を開催し、参加者同士及び講師との
コミュニケーションを図ります。